企业管理——执行力

发布日期：2019-08-02 浏览次数：4358次

沈阳墓地的小编知道无论个人或企业，要想成绩斐然、独占鳌头，一个重要的因素靠的都是执行力。执行力应该成为企业的战略和目标的重要组成部分，它是链接目标和结果之间“关键的一环”。

执行力就是“行动力”。对于员工来说就是要做到一丝不苟，不择不扣地完成任务，对于组织来说就是要将战略落到实处。目前，执行力低下是企业管理的最大黑洞，强大的执行力已然成为企业实现战略的必要条件。一个人没有执行力，将一事无成。

缺失执行力有如下原因：首先是没有形成强有力的执行文化，其次是领导者缺乏表率，再有是制度、流程的缺失或不够完善，还有企业没有找到有执行力的员工，最后是缺乏监督考核以及适度的奖惩。

为此要提升执行力，必须解决好以下两个方面的问题，第一方面要解决为什么要执行的问题，第二方面要解决执行为了谁的问题，而要解决这两个问题，都需要提升员工执行力的原动力即思想。

沈阳墓地的小编提醒各位请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。一言以蔽之就是“想法—触动—行为—习惯”。

要想快速提升执行力，就要创建强的执行力文化，领导者要做好表率，不断完善制度、简化流程，同时选择好有执行力的员工，监督检查、跟进追踪有效及时到位，再有要奖惩分明，回报员工，对于个人来说，要树立目标，加强危机意识；磨练意志，培养毅力；绝不拖延，立即行动；不要迟疑当机立断！

员工朋友们，有些事情，你现在不做，可能你永远都不会做了。我们要谨记“速度第一，完美第二”现代企业运行的不二法则，牢记“眼中有结果，就不会有困难”，我们是靠结果生存，而不是靠理由，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法、少说借口，为达成个人和企业的目标而不断的执行、执行、再执行！

（此文为沈阳陶然寝园公司副总经理尚德郁在主题培训上的演讲摘要）

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