买墓地,就上陶然寝园,开启选墓计划!
我们的指导思想和行动指南
发布日期:2019-02-18 浏览次数:2936次

沈阳墓园的领军墓园——陶然寝园在白杰董事长的正确领导下,任凯总经理正在率领我们的陶然员工从华丽转身走向事业辉煌!

关于我们沈阳墓园的陶然寝园来说,企业经营目标是在三年内,平均每年实现销售额2500万,争取突破3000万。关于经营管理纲领性举措——加强团队建设,提高团体综合素质,打造营销管理队伍;制定统一的战略思想,适时调整营销战术,建设有效的网络营销,采取有效的营销办法,实现预定目标。  


    依靠“管理、建设、美化、靓化、绿化、服务”等多措并举,打造我们墓园的企业品牌形象;强化服务规范和技巧,提高服务质量,养成良好的工作习惯;加大墓园园区的建设力度,争取两年基本达到墓园园区园林化、公园化,三年内实现立竿见影的效果;加强企业文化建设,提高员工素质,增强企业向心力和凝聚力;大幅度提高员工工资水平和福利待遇;建立“简单、易行、科学、有效”的绩效考核制度,使其对工作效率和结果有积极的推动作用;加大人才引进力度,形成良性用人机制,真正做到“能者上  庸者下”。

关于新时期企业精神和使命 — 首次提出并系统阐述“团结、担当、务实、高效、创新”的新时期企业精神的内涵和要义;将企业打造成“沈阳最美人生后花园”和真正“让逝者安息  让生者感动”的人文纪念园。

关于营销新思想 — 应制定“科学、合理、简单、易行”的销售激励政策,在营销上要有逆向思维,对打折的思路要有清醒的认识,扭转“降价销售多”的不正确想法,既要销售额,更要利润;营销扩大流量和提高成交率是我们始终围绕的核心工作,是一切工作的出发点和落脚点,公司所有活动、园区建设、团队建设、管理激励等,都要围绕这一核心工作进行。


关于培训工作 — 应重视对新员工的培训,各部门要真正担负起来,培训要有计划、要有的放矢、循序渐进、因人而异,要通过行之有效的培训,达到提升员工的工作能力水平和精神风貌。同时管理者应加强学习,通过“人人当老师  人人做学生”的学习培训,进一步提高管理人员自身的工作水平和能力。总之,培训工作贯穿于企业经营过程的始终,“培训工作永远在路上”。

关于2017年工作计划纲要和工作指标 — 《纲要》是沈阳墓园中陶然寝园的集体智慧的结晶,其执行过程是一个动态变化的进程,《纲要》的中心思想都是围绕扩大客流量和提高成交率两项指标,为了完成既定的目标,要从小事做起,要坚定信心,团结协作,全力以赴,做到每项工作环环相绕,打好提前量,制定实施方案,最终实现预定的工作目标。

愿我们沈阳陶然寝园在未来的道路上越走越远,也能在未来的战场上,披荆斩棘、大展宏图、乘风破浪。


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